面对这样的指责，王石回复说：“地震发生当天，万科集团总部捐款人民币200万。……对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。……中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，……

……所以号召更多的企业参与更有社会积极意义。

……

随后攻击升级，有更为严重的情绪化指责甚至辱骂出现在王石博客中。

新浪网民之一：

狗日的，托和主子一个德性，还此地无银300两，不提倡骂人，但要看骂什么人

王石：

我是公众人物，您有权对我指手画脚，恣意瞎说。但，讲不要往万科人身上泼脏水。

中国企业很多，我们看到捐赠榜单上只是很少的一部分，那么那些还没有捐赠的企业是不是更加应该被骂？

我们应该理性对待企业捐助，对于企业而言，捐助也是一种纳税的形式，2006年财政部、国税总局下发的文件规定，企业、事业单位、社会团体和个人等社会力量通过中国妇女发展基金会等10个社会团体进行公益、救济性捐赠，可以在所得税税前全额扣除。成思危在自己的文章中，也曾说，“可以鼓励企业或个人通过捐赠、参与第三次分配等方式合法避税。如果税收政策上有更大优惠，将有更多企业或个人考虑拿钱搞公益事业。”他同时呼吁，对通过慈善捐赠合法避税的企业和个人，应给予更多税收优惠，以鼓励他们拿出更多的钱搞慈善事业。

目前，纳税人捐赠可在缴纳所得税前享受全部或部分扣除优惠的受捐团体已达到38个，其中可全额扣除的受捐团体有22个。“总体来看可全额扣除的范围仍然偏小，应该进一步扩大。”民政部救灾救济司司长王振耀此前表示，相比国有企业，民营企业更看重税收政策的优惠幅度。合法避税是指在尊重税法、依法纳税的前提下，纳税人采取适当的手段对纳税义务的规避，减少税务上的支出。

对于，企业而言，捐助的数字都可以以税抵用。

但是现金之外的捐助却是要从企业利润中划拨的，我们看见：

万科组成的抢险工程机械队在都江堰灾区日夜奋战；

万科捐献的、药品、救援物资在万科组织的车辆运送到绵竹灾区；

万科组成的特别搜救队在特别偏远的孤点寻救生命；

万科的专家组已经完成对成都万科小区居民住宅的安全鉴定，已经转入对市区的建筑鉴定；

万科正在夜以继日研究川震区民居的重建方案……

地震翌日，通过阿拉善生态保护协会，联络中城联盟、中国企业家俱乐部、欧美同学会、数字中国等六家企业家NGO组织开秘书长联席会议，形成了“牵起孩子的手”为主题的募捐行动，号召所在会员捐款，金额为5万、10万、20万三个数量级，捐赠的目标是通过中华扶贫基金会，专项资金对倒塌学校的重建和受创学生的治疗和心理辅导。万科第一个捐出20万，得到积极响应。

许多会员企业在已经捐出款项之后，又认捐一份，现已筹集款项800万元，（中中城联盟300万、阿拉善300万、企业家俱乐部100万，及其他。）

秘书长联席会形成统一意见：对学校的重建和学童的支持将持续，而不是一次过；

各协会的企业家不仅出钱，还要出精力、时间参与学校的重建和恢复教学秩序的工作。

……

万科在捐助了220万之外的这些捐助是从企业的利润中划拨的，这意味着是每个万科人都在贡献力量。

王石作为一个公众人物，一个企业的董事长，一个社会民间组织的成员，他从企业，社会，民间组织，各个角度对于地震灾害给予了自己的帮助和支持。

浏览以往新闻，我们可以了解万科从环保，到慈善的作为可圈可点:

在国内还没有形成慈善氛围的时候，万科率先倡导并提供资金，保护湿地和红嘴鸥；

救助西藏盲童，并参与修建盲童学校提供帮助和支持，免费为盲童学校灌制唱片，义卖后的资金全部捐献给盲童学校，王石本人的摄影展所获得收入也均捐助该学校；

2003年至2006年，王石曾多次探望西藏拉萨盲童学校，并给与捐助，2005年，万科员工亦在其精神感召下，于年底发起捐款，募集30余万元，于2006年4月30日捐赠给了西藏盲童学校，目前这一项目已经成为万科企业公民的长期项目，同年9月，万科出资为盲校录制“天籁童心”音乐CD，并在11月25日由万科、雅昌及深圳摄影协会联合组织的“爱心·光明”图片展上进行义卖，所得款项4万余元捐给盲校。

国际人道主义援助,印度洋海啸发生后，万科集团职委会向全集团发起为受灾地区奉献国际人道主义爱心倡议书，得到了集团各公司职员的积极响应，截至2005年1月，通过公益募捐、义演、义拍等活动，共募集善款124588.1元，以帮助受灾地区重建家园。

2005年7月广东省南粤地区遭受了百年一遇的洪涝灾害，万科集团职委会、万科党委办公室联合向各公司的职员发出倡议，用实际行动支持灾区的防汛抗洪救灾工作，共向灾区人民捐款11534.50元。

2005年，万科沈阳、深圳、无锡、武汉、东莞、广州等子公司分别在当地捐资助学，总体捐款超过10万元，款项分别用于资助希望小学，青少年教育基金，奖学金、助学金及加强学校、幼儿园的规模配套。

2005年6月，万科深圳公司捐款20万元援建贵州黄平县苗陇乡希望小学；9月1日，在新建的深圳市龙岗区万科城实验学校的开学典礼上，万科深圳公司向该校捐资100万元。

2005年，万科无锡公司领养失学儿童，通过员工爱心捐赠使该儿童重返校园继续读书；万科中山公司派专员参加区域“赴贵州省黄平县苗陇乡万科希望小学考察”活动，并为该希望小学捐款16721.4元。

2007年5月份给龙岗区慈善基金会捐款100万。

参加“阿拉善SEE生态协会”,万科作为发起单位之一，参与了“阿拉善SEE生态协会”，王石担任该协会的副会长，与郭广昌、刘晓光等知名企业家一起，共同参与中国治理沙尘暴的事业。2006年，王石作为轮值会长，更是对此倾注心力，为推广阿拉善SEE生态模式以及建立“阿拉善生态大奖”作出了贡献。

资助公益性环保活动,公司不仅仅在产品上推行环保理念，同时也努力将理念和经验拿来与伙伴、公众分享，并身体力行加入公益环保行列。如沈阳万科每年3月12日都拿出3万元，举办植树节；成都万科捐资5万元建设锦江区“幸福梅林”，现已跻身全国四大梅林之一。

资助各类环保组织,公司持续4年每年都捐出20万元人民币，支助阿拉善SEE生态协会，帮助内蒙古的治沙行动；同时，王石还与广西崇左生物多样性研究基地达成协议，捐赠100万支持生态保护。

倡导员工增强环保意识并参与环保活动,公司在职员中推行“绿叶行动”，让环保从身边开始。参加会议，公司员工都被要求自带水杯，减少一次性纸杯的使用；公司还在培训中帮助员工提高垃圾分类能力。

2007年，万科不但成立了企业公民办公室，负责制订公司企业公民规划并监督实施、评估公司的主要社会责任态度和立场等事务，还发布了首份立足现在、着眼未来的企业公民行动纲领—《万科社会责任绿皮书暨2007年企业公民报告》。在这本绿皮书中，万科从环境、经营、社会三个维度思考与实践自己的企业公民行为。

2005年10月启动“50万元征集城市中低收入人群居住解决方案”活动，2006年7月向社会发布了征集结果，得到建设部、学术界、社会各界的好评。2006年11月，万科“城市中低收入人群宜居住宅试点项目”在广东南海举行了奠基仪式，预计2008年初，这栋融合了传统土楼建筑元素，月租200-300元，物业管理费为零，采取“互助自管”模式，最多能够容纳1800人的城市中低收入者住宅将面世。

从“企业公民”到主动追求“企业公民”，万科有一个转变过程。据万科有关负责人介绍，第一个是在上世纪90年代中期，万科开始在城市开发当中对环境进行保护。比如沈阳项目，在建成后，万科就把厂区里的300多棵树完整地保留下来，但是此前本想作为文脉精神保留的运煤机却被运走了。此后，万科开始认识到，在开发方面不仅仅要对原来自然环境进行保护，也要有人文的景观、人文情脉的保护。

而从2005年开始，万科主动承担起企业公民的社会责任。据悉，2005年以前，万科对买不起房的低收入阶层是不考虑的。但从2005年起，万科开始关心这部分人群。在有关部门的支持下，广深两地廉租房已在2006年中规划成型。对于廉租房及低收入人群居住解决方案，王石曾说：“我们这样做解决的范围是很小的，我们只是希望这样能引起社会的关注，来共同解决这样的问题，来关心弱势群体。”2007年，第二届“海螺行动”在深圳拉开序幕，通过对英国的保障住房现状和制度的研究，万科向全社会征集城市中低收入人群居住解决方案。

2005年12月，王石进行“探险有极，公益无限”南极点探险活动，其后将赞助费加上义卖成果共100万元人民币，全部捐献给北京大学崇左生物多样性研究基地，号召人们保护珍稀物种，维护生物多样性。

万科还积极参与探索崇左白头叶猴生存周边地区的贫困农村的社区改善之道，目前这一地区的饮水、能源问题已有较明显改善。

2006年，也是王石的探险生涯达到高峰的时刻，在他抵达南极极点的时候打出了一句标语：极点有限、公益无限。而王石对于万科的企业公民定位曾经表示：“公益事业无止境，仅仅花点钱做公益事业是低层次的，关键还要去花精力，确实把公益事业当事业做。”

2007年10月29日，万科集团新标识正式亮相，万科以四个红色V组合而成的新标志亮相，意为用“感恩”的心关怀生而不同的人。万科的慈善事业已从单纯的人居建筑，逐渐扩展到涉及慈善助学、环境保护、人道主义援助等多方面。

……

回顾万科和王石的行为举动言行，我们不难发现，万科一直是倡导慈善的，并且以此为己任。

王石说，“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。”其实，这话是没有错的，性格耿直的王石说出的是很实在的话，慈善原本就应该是“可持续”的，要坚持做下去，不是今天做明天不做，有人看到做，没有人看到就不做，不是捐助比赛，二是长期的，坚持的做慈善，倡导行善的理念才对。

可是，这真实的话却遭到网友的猛烈抨击。笔者不禁奇怪起来：难道慈善是一锤子买卖，一把一利索？不需要长期的持久的坚持吗？难道我们国家已经富有的没有需要帮助的人群了吗？

我们是法制社会，抗灾不是劫富济贫，不是均贫富，抗灾是每个中国人团结一致抗击灾难的决心和行为，是爱心奉献。因此，王石不应该被指责和辱骂，无论他自己的收入有多少，那是他依法所得，是他个人的财产，作为一个中国人，他所作的一切已经超出了我们做所的，我们应该为他鼓掌而不是辱骂，任何人都没有资格也不应该以他私有财产作为衡量标准来衡量他对慈善的支持，难道把自己的财产全捐献了才是真的慈善么？

我们应该感谢所有在第一时间就跳动资金进行捐助的企业，因为资金对于企业而言是血液和命脉，是维持生命的的重要元素，突然的支出势必影响他们接续的经营活动，所以，企业决定捐助多少一定是在保证了企业正常运行之后可以支付的现金数量。

我们应该理解他们，无论多少，都表现了他们和我们一样迫切的态度，他们是积极的，应该得到掌声而非骂声。

毕竟，用自杀的方式捐助，以获得“好名声”是不正常的观点和态度。捐助不是购买爱心排行榜，真正的爱心是持续进行的，正如毛主席所言：“一个人做一件好事不难，难的是做一辈子好事。”

作为一个经营机构而非一个慈善机构，王石和万科已经做了很多，他们应该得到掌声而不是恶语咒骂，我们要用掌声鼓励更多的地产企业能和王石，万科一样站出来为我们的国家，人民，社会贡献自己的力量；而不是诅咒谩骂这样优秀的企业，让他们心寒，让其他企业永远也不会站出来，因为站出来捐助意味着被谩骂，试想，谁喜欢出钱出力还被诅咒？

鼓励是产生持久善举和做好事的动力，而辱骂带来的可能是相反的作用。所以，请网友们理性对待企业捐助，不要让捐助变了味道。

王石错了，错在说了实在话！如果人云亦云或许不会有这样的口水风波。

灾难当前，网友们还请理智对待我们企业和企业领导者。因为万科是中国企业，万科员工也是中国人民的组成部分，他们是我们的同胞不是敌人，何况他们做了很多，在国内也是屈指可数的先行者。

所以，请理性，不要用口水残杀自己的手足兄弟。

不要以偏概全，将地产企业中数量并不占优势的倡导慈善的优秀品牌弄寒了心！！

倚马弄墨 激愤之作 请“万众一心，众志成城，抗震救灾！！”不要大打口水战荒废了宝贵时间！

捐助名单：(万元为单位)

富士康 6000 /东芝130/中国移动4455金山120网通2500卡巴斯基120海尔1000索尼100联想1000华为3com100格力850爱普生100国美700奇虎100长虹652新浪100海信600TOM100苏宁500校内网100腾讯500瑞星100康佳500微软100奥克斯500盛大100网易500迪信通100高通350巨人100Acer300九城100美的300分众100英特尔210久游100戴尔210神州100阿里巴巴 200TCL100摩托罗拉200AMD100西门子200佳能100东软200方正100爱立信200松下50百度200迅雷50搜狐200CNET50飞利浦200江民30空中网200 IT168:10完美时空150

当捐助的企业名单和金额公示出来以后，地产企业再次成为众矢之的，因为他们的捐助金额没有达到网友期望的数字，和日子艰难的家电企业相比，他们出售产品的高价格一直广受诟病，而今，捐助数字又远低于网友预期，被情绪激进者攻击其实也很正常。

有质疑的声音出现：“网友：才200万，太失望了！！！！！万科在我心中的形象大减！！！”

王石：地震发生当天，万科集团总部捐款人民币200万。一些网友对这个数字很不以为然，大呼和万科形象不相称。什么形象呢？不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门。

对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。

中国的沪深两地股市约2000家上市公司，如果一家捐20万，虽每家捐赠数额有限，加起来就是四个亿，很可观的一笔款项。但上市公司捐款的数量又是多少呢？所以号召更多的企业参与更有社会积极意义。

地震翌日，通过阿拉善生态保护协会，联络中城联盟、中国企业家俱乐部、欧美同学会、数字中国等六家企业家NGO组织开秘书长联席会议，形成了“牵起孩子的手”为主题的募捐行动，号召所在会员捐款，金额为5万、10万、20万三个数量级，捐赠的目标是通过中华扶贫基金会，专项资金对倒塌学校的重建和受创学生的治疗和心理辅导。，万科第一个捐出20万，得到积极响应。许多会员企业在已经捐出款项之后，又认捐一份，现已筹集款项800万元，其中中城联盟300万、阿拉善300万、企业家俱乐部100万，及其他。秘书长联席会形成统一意见：对学校的重建和学童的支持将持续，而不是一次过；各协会的企业家不仅出钱，还要出精力、时间参与学校的重建和恢复教学秩序的工作。

其实，有这样的声音出现，很正常。

但是我们应该理性对待企业捐助，对于企业而言，捐助也是一种纳税的形式，2006年财政部、国税总局下发的文件规定，企业、事业单位、社会团体和个人等社会力量通过中国妇女发展基金会等10个社会团体进行公益、救济性捐赠，可以在所得税税前全额扣除。成思危在自己的文章中，也曾说，“可以鼓励企业或个人通过捐赠、参与第三次分配等方式合法避税。如果税收政策上有更大优惠，将有更多企业或个人考虑拿钱搞公益事业。”他同时呼吁，对通过慈善捐赠合法避税的企业和个人，应给予更多税收优惠，以鼓励他们拿出更多的钱搞慈善事业。

目前，纳税人捐赠可在缴纳所得税前享受全部或部分扣除优惠的受捐团体已达到38个，其中可全额扣除的受捐团体有22个。“总体来看可全额扣除的范围仍然偏小，应该进一步扩大。”民政部救灾救济司司长王振耀此前表示，相比国有企业，民营企业更看重税收政策的优惠幅度。　合法避税是指在尊重税法、依法纳税的前提下，纳税人采取适当的手段对纳税义务的规避，减少税务上的支出。

从企业的角度来看，捐助和纳税在某种程度上来说是一样，钱总是要缴纳的。但是纳税是持续的有规律的进行，而捐助是突发的，对于企业的经营而言是不确定性的突然支出，我们应该感谢所有在第一时间就跳动资金进行捐助的企业，因为资金对于企业而言是血液和命脉，是维持生命的的重要元素，突然的支出势必影响他们接续的经营活动，所以，企业决定捐助多少一定是在保证了企业正常运行之后可以支付的现金数量。

我们应该理解他们，无论多少，都表现了他们和我们一样迫切的态度，他们是积极的，应该得到掌声而非骂声。

毕竟，用自杀的方式捐助，以获得“好名声”是不正常的观点和态度。捐助不是购买爱心排行榜，真正的爱心是持续进行的，正如毛主席所言：“一个人做一件好事不难，难的是做一辈子好事。”

做好事不分大小，蚂蚁奉草为大，大象奉木为小的道理。

鼓励是产生持久善举和做好事的动力，而辱骂带来的可能是相反的作用。所以，请网友们理性对待企业捐助，不要让捐助变了味道。

此次灾害事发突然，对于国家，企业和每个中国人来说都十分突然和震惊，但是我们全体——从国家，到企业，到每个中国人在第一时间行动起来。

我们的温总理不顾个人安危亲自深入灾区现场，参与指挥抗震救灾；我们的中国人民解放军战士们夜以继日不眠不休抢救伤员，我们的企业也快速应对，调动企业资源踊跃捐助，有的企业在第一时间将救灾物资运送到灾区；社会各个组织发起捐助倡议书，我们每个人也都行动起来捐钱，捐物，输血。

我们看到这样的新闻和文字：“儿子被埋 医生与护士长含泪抢救伤员，有医生工作至晕倒。公务员放弃老母救百姓   镇政府官员救灾全部被埋。自发献血排长队,各献血点人满为患。市民自发认领震区孤儿民政部门热线被打爆。企业捐款首日破3亿,第二日破13亿,第三日破20亿。台湾同胞捐助高居榜首。灾难没有冲垮股市，川渝灾区上市公司纷纷涨停，中国股民号召“锁仓”稳定市场，不发国难财。灾情见真心，中国人，血脉相连，民族精神不灭，地震，让我们看到中华民族的希望。”

“亡人数在不断增加，遇到的困难越来越多，中华民族，正面临着前所未有的挑战。面对如此困境，我们这些身不在灾区的同胞，能做些什么呢？也许唯一能做的就是：捐款与祈祷。修罗所在的公司今天发出了公告，一是设立对口人，帮忙在海外的人联系身在灾区的亲人；二是设立一键捐款链接，只要输入所需要捐的款数，下个月就会自动在捐款人的工资里扣除。

这样的关头，也有不同的声音出现，有些人问，为什么要捐款？政府可以建鸟巢为什么就不能给灾区人民搭帐篷？贪官贪几十个亿，抓紧点都可以为百姓做多少钱？城市公路一修再修，我们为政府每个月纳税那么多，凭什么还要我们捐钱？是的，我每个月纳税五千多人民币，但面对一些狗日的态度恶劣得要死的公务员。

我只知道，我们需要万众同心，连我们自己的同胞都不爱我们，那么，你还指望谁呢？被埋在废墟里的万千灾区人民指望谁呢？当温总理对军队喊出，“我只一句话：是人民在养你们，你们自己看着办。”的时候，你还在想什么？当看到温总理那么大年龄的人都热泪盈眶哭得不成样的时候，你真的还会计较那么多吗？

我们凭什么要捐款？凭我们是同胞，凭我们都是中国人！！！”

房地产行业的暴利已经成为举国上下诟病至深的结节，作为地产行业中人，或许对网友的态度也可以换位思考：为什么，一举一动都被关注和抨击？经营一个企业的难是在所难免，经营一个企业的誉也是势在必行，如何在赢利和取得美誉之间权衡好？

做不好一件事可以有一万个理由，但是做好一件事情只有一个理由，那就是“愿意做好。”

当我们看到那些坍塌的学校，那些被深深掩埋在残垣断壁下的学生们，我们感慨，为什么首先坍塌的总是破旧的学校？

当我们的地产行业兴旺发达的日进斗金，当我们城市建筑从大到高，从高到伟，从伟到特，从特到奇，从奇到怪异的时候，这些林立的建筑被当成固体的音乐，当时国家进步的表征……

然而，我们的学校，那些山区的草棚，猪舍，泥房子，山洞子里的“学校”还是依然如故的存在着。

当风来时，雨来时，火来时，震来时，这些“学校”中幼小的生命成为恶灾的祭品。

他们不是祖国的花朵吗？

他们不是早上八九点钟的太阳吗？

他们不是我们祖国未来的希望吗？

为什么？

当高楼一座一座拔地而起，当你们的设计获得中国顶级的，国际顶级的大奖的时候，我们祖国的这些花朵，太阳，希望却轻而易举的被风，被雨，被火，被地震吞噬他们的生命？

你们的设计获得的这些奖项是为了造福人类，为什么这“福”荫盖不到他们？当物质成为购买这福祉的唯一选择时，你们现在所遭受的诟病或许是自作自受。面对指责，地产商们应该思考，假如你们每建筑一个小区，修筑一所希望小学，加入每建筑两个小区，修筑一所希望小学？甚至可以建筑三个四个小区修筑一所希望小学……

如果这样，我们的孩童可以避免因为自然灾害死去，我们的花朵，我的太阳，我们的希望都有了庇护所。

我们的总理，也会因为中国有这些胸怀大爱的地产企业而自豪，而不是看着人民的苦难痛苦的落泪。

面对指责，地产商们应该思考，尽管，问题并不只在你们身上。

崔彤在文章中说的话也基本代表了笔者的观点："自古多难兴邦，在已往几千年的历史长河中，中华民族历经沧桑，饱受忧患，但每当国家民族处于多灾多难的非常时期，往往会激起人民发愤图强，团结一致，战胜困难，并以我们这个民族特有的精神和战胜灾难的决心，转危为安，屹立于世界民族之林。

艰难困苦，玉汝于成。一个人要成就事业，就必须能经受艰难困苦的磨练。一个国家，一个民族，要想发展和振兴，同样需要勇敢地接受困难和痛苦的挑战。

而艰难险阻的考验只会让我们这个民族更加坚强。唐朝诗人王勃在他的《滕王阁序》里写道“穷且益坚，不坠青云之志”，意思是，越是困难的时候越要坚强，越要坚持自己的理想。地震灾害给我们造成了巨大的生命财产损失，但震不垮我们的意志。有党和政府的正确领导，有雄厚的物质技术基础，曾经不可一世的非典疫情被我们战胜了，蔓延半个中国的冰雪灾害被我们战胜了，只要我们万众一心，众志成城，也一定能够取得抗击地震灾害的全面胜利。"

当看到中国的女性领导被美国消费电子产业的专业杂志《Vision》誉为“科技性公司顶级女性领导者”的时候，联想近年来国际国内女性领导者声音的逐渐响亮，我不禁想，一个女性精英崛起的时代来临了么？

新闻背景：海信集团总裁于淑珉日前被美国消费电子产业的专业杂志《Vision》誉为“科技性公司顶级女性领导者”。同获这一赞誉的还包括摩托罗拉公司执行副总裁莫里森等其他4位女士，她们分别来自全球范围的科技性公司。《Vision》认为在高科技领域，才能愈发具有竞争力，这5位女性领导者不仅打破女性难以企及企业高管的壁垒，并凭借自身卓越才识为企业做出巨大贡献，带领企业快速发展，因此被称为“飞跃玻璃天花板的人”。

曾经有女性朋友问我，“成功是什么？”思考良久，我说，大概就是感受吧？！女性对于成功的定义不在于获得了多少物质的财富，而是感受——从事一件事情能带来的心理愉悦往往比这件事情带来的荣誉和财富更重要，当他们从事一个职业并希望完成的很完美的时候，他们是以塑造亲生子女的态度去塑造这工作的。所以，有人说，成功是不做作。男人收藏财富，女人收藏心情。对于女人而言，成功更是一种态度。

当我们浏览有关于淑珉的新闻时，一个颇具传奇色彩的“个人历史”流脉让我们惊讶:她荣誉等身，范围涵盖企业到地方，再到全国乃至全球的多项荣誉嘉奖；她带队征战海外作风凌厉，拓拔迅猛；她24小时化解企业品牌被恶意抢注的危机，以白菜价格夺回海信外文商标；她带领海信在国内国际市场均有不俗表现；2000年，于淑珉出任海信集团执行总裁，她的超强执行力保证了当年海信的销售收入同比增长了63.36%；她韧性而敏锐，“执行力”、“商业敏锐”“创新力”让稳健的海信充满活力；她带领海信在2006、2007两年连续获得国家统计局中国大企业集团竞争力500强第一，并被波士顿咨询公司评为“全球最有可能成为顶级企业”的公司之一；她站在行业高点分析行业流向，在她的主导下，诞生了中国彩电业第一液晶模组生产线、中国音视频领域第一款具有自主知识产权并产业化的视频处理芯片——“信芯”，在矢量变频技术、智能交通、3G手机等关键技术上也都取得重大突破；2007年，她以“带领员工立足科技创新、为企业及国家经济发展做出重要贡献”获得第六届“中国十大女杰”，并作为唯一女企业家代表在人民大会堂发言，这是继2004年于淑珉获得首届全国三八红旗手标兵十佳称号之后，再度登上代表中国妇女界最高荣誉的领奖台；她还获得全国劳动模范、“中国杰出创业女性”等多项荣誉称号……

她是总裁，但是她还是个女人，其个性的表象之一便是矛盾

领导者和女性身份的冲撞融合反复进行，在如此进行中再对立统一。女性领导的性格大都有矛盾的特质。于淑珉也是一样，她有时候说自己“工作起来从不考虑女性的问题，只追求好的结果”，有时候又强调：“我觉得自己平时还挺温柔的。”但大部分时间她很清楚自己的性格。“我很严厉。”她说，“我需要不折不扣地执行。”于淑珉的工作作风，总结起来就是“标准高，要求严，盯得死”。“有时候压力特别大。公司高层和员工在我手下睡不好觉，其实我自己也睡不好觉。”但是她还是要坚持贯彻“标准高，要求严，盯得死”，很多人都达不到要求，被吓哭了。他们受不了。

于淑珉是在别人复杂的目光中，走上岗位。当2000年，43岁的海信公司董事长周厚健把执掌多年的总裁位置移交给49岁的于淑珉时，行业震惊，她成了人们关注的焦点。“我也不知道周总为什么会选中我。我想了一想，可能是自己有做企业管理工作的特长、执行力度特别强吧。”

当时，海信集团已经是一家年销售额逾百亿的国企大户，“海信”也被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，无论是有形资产还是无形资产都已初具规模，集团的运作也顺利，对于淑珉来说，这无疑是给她的工作开了个好头。但事情总有另外一面：倘若没有出色的成绩，她势必要面临“不能保持或提高成绩”的责难。

2000年，国内宏观经济环境并不乐观，行业竞争激烈。于淑珉上任后就做了几件轰动全国的事：率先点燃了空调价格之战的导火索：一台空调下调1000元！降价的诱惑使海信的工薪变频空调在市场卖疯了。启用新的VI形象。“Hisense”的商标字样由原来的红蓝两色改为橙色和绿色，给人耳目一新的感觉，配合“创新就是生活”的新品牌理念，海信的品牌更多了一些国际化的色彩。提出 “百年海信”的目标。推出“一厦三园”的计划，一厦是指海信大厦，三园是指信息产业园、高科技工业园、家电工业园。声称自己的信息产业发展思路是“一体两翼”，即包括海信软件公司、海信计算机公司、海信数码科技公司，其中软件公司是“体”。着手调整海信产业结构，电子、通讯、信息三柄利剑将成为海信3C结构的主体。于淑珉的设想中海信以后绝不是家电企业的概念，准确的应该叫互联网终端设备提供商。是年，海信成立的数码科技公司在香港创业板上市。

于淑珉让海信面目一新。因为她要海信做“百年海信”。

2000年底统计，海信集团公司实现销售收入134.7亿元，利润2.86亿元，比上年同期增长了63.36％，名列中国电子百强第9名。

2001年7月，于淑珉就任海信总裁兼海信电器股份公司董事长。在于淑珉的指挥下，海信集中资源致力于变频空调，进军数字冰箱，上马CDMA手机。在内部管理方面调整流程，全面导入三星TPI/TPM工作管理模式，通过目标的层层分解、考核的量化、管理过程中环节的控制，加强基础管理工作，降低成本，改善并提高效益。

2004年，中国电子产品出口市场战旗猎猎，烽火连连。5月14日，美国国际贸易委员会（ITC）终裁投票，认定中国彩电企业对美倾销成立。6月3日，海信集团与匈牙利Fletronics公司合作生产电视机的流水线在匈牙利莎尔瓦尔市开工。庆祝典礼现场，于淑珉说，我们相信海信欧洲公司的建立和匈牙利工厂的运营，将成为海信实现欧洲市场开拓的有力保证。

“2007年9月19日，海信集团第一条年产50万片15英寸到42英寸液晶电视模组的生产线以及屏的维修线体已经在海信建成投产。海信的这次突破，标志着中国企业对平板显示器行业获得话语权的突破。

目前，海信集团的年销售收入从于淑珉接手时的107亿增长到了2007年的469亿元，规模以每年40％左右的速度增长，利税每年增幅达35％。此间，海信电视的市场占有率已跻身国内第一，平板电视在国内市场连续四年排名第一。成功收购科龙后，海信成为国内唯一拥有“海信”“科龙”“容声”三个中国驰名商标的企业，并拥有沪、深、港三地两家上市公司。成为中国电子信息产业增长最快的品牌之一，获得首届全国质量管理奖。海信电视、空调、计算机三大主导产品被评为中国名牌、国家免检产品，CDMA手机成为新一届的中国名牌。海信品牌已在南部非洲、澳洲、意大利、东南亚等国家和地区享有良好的声誉，其中，海信产品通过南非公司实施本土化生产经营近10年，市场占有率已经超过了15%，而且成功进入了美国、澳洲、欧洲等发达国家和地区。这其中，于淑珉立下汗马功劳。

海信的最新目标是：到2010年，海信销售收入将达到1000亿元。于淑珉显然任重而道远。

在于淑珉看来，管理之道在于化繁为简。她还有一条培养干部的原则：不服从分配的一免到底。

于淑珉在平时鲜有笑容，人们称她是“铁娘子”。于淑珉说，“什么是复杂化？过多考虑把问题复杂化，就很难决策。”“我到海信的第一件事就是减员增效，定编定员时我一个人也不认识，所以执行起来就没有那么多的属于自己的惯性和其他的干扰。”

美国学者麦克斯威尔认为成功的领袖一般具备三个特质：首先，成功领袖都有明确的始终如一的目标。这种“目的性”和“方向感”是领袖行为的基础，它决定了具体行动和政策的成败；其次，领袖要不断进步，终身学习。麦克斯威尔博士指出，成功的领导者从内心深处感到学习的重要性。他们永不满足，永不懈怠，终身学习，不断进取。在世界形势飞速变化的今天，只有不断学习才能适应环境的变化；第三，领袖要为他人“增加价值”。事实上，一个好的领导者，一定会主动帮助下属，提升下属，全方位地影响下属。他有一种让下属迅速成长进步的热情和渴望，并具备这样的能力和魄力。

麦克斯威尔博士指出，领袖的影响力首先来源于他对别人的尊重。而妄自尊大、视人为机器来操控和支配，这样的领导不会有什么影响力；其次，领导者要善于倾听，要有换位思考的同理心。合理地使用激励手段，达到影响追随者的目的；第三，领导要不断提升自己，不断提高自己的领导才能，不断学习，持续增加自己的“附加值”，否则他们没有能力领导新形势下的员工和下属。

有人说，“杨绵绵之于海尔，如同叶莺之于柯达，郭可尊之于IT，如同于淑珉之于海信，他们都有着标志性的意义。”

不管是男人女人，有内涵才能让人去读。女人，一个身居高位举繁若简的女人，一定是个优秀的女人，这样的女人，不仅善于把握语言的尺度，而且还能够控制情绪和情感的分寸。“我工作起来从不考虑自己是女性的问题，只要完成任务。不能因为我是女的，做错了就可以原谅；不能因为我是女的，所以就可以失败。毕竟，企业不是你一个人的，在这个位置就必须为企业负责。”

于淑珉意识到必须将这些员工与海信的利益捆绑在一起才有可能营造一个稳定的企业研发队伍。

在工作中，于淑珉在海信内部建立起一套严格完善的管理制度（岗位责任制度，技术管理制度，现场管理制度等）。在海信，每月都要对干部打分，通过层层考核，自评与互评相结合的讲评方法，对干部进行表扬或给予批评，并在奖金上兑现。年终时集团根据每月考评的情况，对干部进行综合评定，成绩突出的给予奖励，成绩差的给予警告，甚至免职等处分。

于淑珉对经营人才和技术人才实行不同的激励机制；于淑珉对技术人员更有大量的优惠政策，技术中心人员平均工资为集团平均工资的3倍以上。于淑珉用利益杠杆来调动人才的积极性，于淑珉说，要想马儿跑得快，就要给马儿吃饱草。

于淑珉只要在青岛每周都与技术人员座谈。她对技术专家们说：海信要立足高水平的技术创造，把一切可能发生的产品缺陷解决在我们的实验室里，我们的产品要让全球用户一看就是个艺术品，一用就是个精品，10年后，评价我们的产品是耐用品。我们面临的是个全球市场，我们的实验室必须在全国各地，乃至全球建立实验室。”目前海信在美国、欧洲、南非的实验室已经为海信提供多项可操作性产品设计和趋势预测。

她喜欢思考，思考后汇集成文章作为对工作的总结。在她的文章中，对于自主创新十分重视，她认为：实现从大到强的蜕变，就必须坚定不移地走自主创新之路，只有自主创新，坚持研发最新的技术，才能领跑市场。“核心技术的缺失是中国家电企业发展的最大隐忧。对所有的中国企业来说都是如此。”她要求：员工必须在最短时间内学习战略精神和贯彻战略思想，这样企业的决策才能快速实施。要“管理出效益”。

2008年，数字电视板块成为市场关注的热点。兴业证券发布报告认为，海信电器核心竞争力突出，预计2008年、2009年EPS可达到0.49元、0.64元，给予 “推荐”的投资评级。根据权威市场调研机构的调查结论，2010年全球平板电视市场规模将达到1.6亿台左右，四年之内将有三倍以上的增长空间。今年的奥运会也将给平板电视带来无限商机。即将举行的北京奥运会将全部用高清转播。海信作为民族彩电的领军品牌，当然不会放过平板电视“井喷”这个千载难逢的机会。

海信一方面利用其多年来在彩电领域的领先地位，加大了对平板电视的投入。截至目前取得平板电视技术发明专利达500多项，其中260多项是在核心领域取得的。而对于未来海外市场的发展策略，于淑珉满怀信心，2010年，海信电视产品在全球市场的占有率达到7%，海外产品的销售收入达到集团总销售收入的40%，并在2010年实现销售收入超过千亿的目标正在实施中，她要让海信跻身世界主流电子终端供应商的行列。

周厚健对于女人有一个直言不讳的判断：“女人的韧劲是绝对优秀的，这种韧劲对于残酷的市场经营很重要。”

“这种时代的转变，正好符合女性的特质。”

从上世纪80年代至今女性高管的比例不断攀升。在中国，1980年代，女性经理占中国企业高管总数的比例为10%。可以获得的2005年8月发布的数据表明，当时的女企业家已经大约占到中国企业家总数的20%，其中个体和私营经济中的女企业家占所有女企业家总数的41%，国有企业和集体与股份制企业主要负责人中的女性各占28%，外资企业女性高管占3%。而国外的商界女领袖主要集中在消费品（百事可乐CEO英德拉•努伊）、金融（摩根士丹利联合总裁佐薇•克鲁兹）、零售（雅芳CEO钟彬娴）、出版和媒体（时代董事长安•摩尔）等有大量女性客户的领域，中国，并不局限于哪个行业，像IT、家电、零售、房地产、媒体都有，以及金融。

根据统计女企业家经营的企业中，赢利比例多7.8个百分点，持平比例多4.3个百分点，而亏损比例则少12.1个百分点。

从数据上分析，似乎一个女性崛起的时代已经来临。然而国内社会坏境和市场环境对于女性领导者的真实能力还是存在认识偏差。冯仑在《野蛮生长》中写了一章“女人”，说女性这些年在民营企业先后起到过支配、控制、从属与补充以及合伙合作的作用，有少数聪慧且能干的女性成长为股东、合伙人、CEO，但当一把手的少，这和性格、心理素质、知识结构等因素有关，所以，他理所当然的捂着眼睛装作看不到中国企业中优秀的女性领导，十分得意的宣布：“商业还是男人的舞台”。

纵览世界政坛，和企业界的于淑珉，杨绵绵们也以自己的成绩和能力在修正这种偏差。

波伏娃在《第二性》中曾分析道：“女人并不是生就的，而宁可说是逐渐形成的。在生理、心理或经济上，没有任何命运能决定女性在社会上的表现形象。决定这种介于男性与阉人之间的、所谓具有女性气质的人是整个文明。”

在《女性：地位、阶级或被压迫的性别》中，马克思写道：第一，生产资料私有制的出现，男性既成为土地的主人，也成了女性的拥有者，这是“女性的具有世界历史意义的失败”。第二，历史上的一夫一妻制家庭使女子处于从属地位。恩格斯根据人类学家摩尔根《古代社会》一书提供的成果，指出历史上由对偶婚过渡而来的个体婚制即一夫一妻制只是对女性而不是对男子而言。男子可以随意纳女奴为妾，而妻子则要严守贞操，丈夫在家庭中居于统治地位，妻子除了生育以外，不过是婢女的头领。第三，女性体力弱小，随着私有制的出现，女性被排除于社会生产之外，而只限于从事家庭的私人劳动。此时女性的家务劳作失去了往日公共的性质，成为家庭的奴仆。

马克思主义经典理论家还具体设想了到达共产主义社会，为了使女性进入公共产业成为可能，孩子将由国家扶养，国家提供托幼中心、公共食堂、医疗设施等。国家承担了由家庭履行的经济职能，家庭的概念取消了，这样便能结束“家庭内丈夫是资产者、妻子则相当于无产阶级”的局面。

在《共产主义原理》中，恩格斯指出，在共产主义制度下，“由私有制所产生的现代婚姻的两种基础，即妻子依赖丈夫，孩子依赖父母，也会消灭。”马克思主义理论高度重视女性在创造历史、推动社会伟大变革中的重要作用。他认为“社会的进步可以用女性的社会地位来精确地衡量。”

我们不否认，作为职业女性存在着很多限制，比如家庭关系的协调，子女生育和教育等社会家庭责任对于女性的要求远高于男性，社会处于男权时代也是不争的事实。但随着社会进步，人类从农耕文明进入工业文明在进入信息社会，体力对抗不再是决定胜负的关键方式，智力成为首选，而女性特有的敏感，遥感，预感，细腻，亲切，温和，不输于男性的专业化水平和能力让于淑珉们的身影逐渐活跃在商场上。这些优秀的女性支付远高于男性的人生成本经营着自己的职业生涯。她们与生俱来的特质正在与现代讲究和谐的商业社会实现完美结合。

果敢，准确，亮丽，理性……；她们步伐坚定的行走在险象环生的市场中妙手化解危机，在复杂的市场环境中，比男性更为敏锐的直觉和天生的成本控制能力，管理能力让她们显得尤为出众。正如德鲁克所言：“这种时代的转变，正好符合女性的特质。”

来源：《现代营销-学苑版》2008.7

作者：安渔

     四川省汶川县发生7.8级强烈地震，震级之巨甚至波及到中国多个省市以及泰国、越南等周边国家，半个亚洲为之震动。人员伤亡和财产损失惨重，为1976年唐山地震以来所罕见。

　　这一突如其来的重大自然灾害，无疑是对中国政府和中国人民的又一严峻考验。我们看到，中国政府迅速启动了应急救灾预案，国家领导人更第一时间赶往地震现场指挥救援；人民解放军和武警部队的救灾队伍迅速从四面八方赶赴震区；全国总工会紧急拨款100万元救灾资金；红十字会立即公布了地震救灾专用帐户和热线；香港特别行政区红十字会也在第一时间通过中国红十字会总会向灾区捐赠50万元人民币，用于当地红十字会开展救助工作……

　　当我写这篇短文时，已值深夜，但我仿佛可以听到千里之外通往震区的道路上那匆匆的脚步声，尽管是在暗夜、雨中，但是，红五星、红十字，急切的心情、行进的队伍，有条不紊的处置方案和战胜灾难的信心，让我们可以这样说：“我们无法控制地震，但我们能够应对地震。”

　　自古多难兴邦，在已往几千年的历史长河中，中华民族历经沧桑，饱受忧患，但每当国家民族处于多灾多难的非常时期，往往会激起人民发愤图强，团结一致，战胜困难，并以我们这个民族特有的精神和战胜灾难的决心，转危为安，屹立于世界民族之林。

　　艰难困苦，玉汝于成。一个人要成就事业，就必须能经受艰难困苦的磨练。一个国家，一个民族，要想发展和振兴，同样需要勇敢地接受困难和痛苦的挑战。

　　2008注定是中国走向大国的重要一年，同时也注定是经受多重严峻考验的一年。从去冬今春的雪灾到今天的大地震，从拉萨“3.14”骚乱到奥运火炬在海外传递所遭遇的干扰，无一不在提示我们，中华民族的复兴之路不可能是一马平川，必然会遇到各种各样的艰难险阻。

　　而艰难险阻的考验只会让我们这个民族更加坚强。唐朝诗人王勃在他的《滕王阁序》里写道“穷且益坚，不坠青云之志”，意思是，越是困难的时候越要坚强，越要坚持自己的理想。地震灾害给我们造成了巨大的生命财产损失，但震不垮我们的意志。有党和政府的正确领导，有雄厚的物质技术基础，曾经不可一世的非典疫情被我们战胜了，蔓延半个中国的冰雪灾害被我们战胜了，只要我们万众一心，众志成城，也一定能够取得抗击地震灾害的全面胜利。（2008年5月13日凌晨写于海口）

http://www.cnr.cn/luntan/sytt/200805/t20080513_504786790.html

大国风貌

42张

记者在地震抢救现场做的文字直播 (2008-05-13 14:15:32) http://blog.sina.com.cn/s/blog_51a17bc001009kbq.html

记者在地震抢救现场做的文字直播 

绮梦(360327959) 10:07:29

现场简直不能看了

绮梦(360327959) 10:08:

年过花甲的总理已经哭得不成样子了

绮梦(360327959) 10:10:16

刚刚挖开的地方又塌方了

绮梦(360327959) 10:11:24

这倒霉天气还在下雨，现在一线的军人已经被下达死命令，必须冒雨解救

绮梦(360327959) 10:11:30

我就在现场

绮梦(360327959) 10:11:56

我现在是在都江堰市

绮梦(360327959) 10:13:24

交通已经瘫痪了，人员和物资很难运进去

绮梦(360327959) 10:13:47

汶川现在还不让我们去

绮梦(360327959) 10:15:21

汶川的交通完全封闭了，现场到底怎么样我不知道，不过早上总理指示军队不管有多大代价，必须进城

绮梦(360327959) 10:16:03

倒霉天气在下雨，飞机几次都不能降落，伞兵马上就要起飞了

绮梦(360327959) 10:17:36

飞机在汶川空投物资了

绮梦(360327959) 10:20:06

被压在废墟下的300多学生现在很危险啊，刚才一次的营救又失败了，现在总理在现场组织再次营救。

绮梦(360327959) 10:20:47

啊 总理摔到了，

绮梦(360327959) 10:22:21

我和几个同行现在开了9台电脑，同时在传消息

绮梦(360327959) 10:22:37

这个QQ在关键时候传的真慢

绮梦(360327959) 10:23:39

突击队又上了

绮梦(360327959) 10:25:04

如果你现在看见老爷子的样子，你马上就会哭的

绮梦(360327959) 10:26:40

老爷子的手臂受伤出血了，他把要给他包扎的医务人员推开了

绮梦(360327959) 10:27:09

好消息，发现一名学生了

绮梦(360327959) 10:28:00

总理跑到塌方点了，在帮忙呢

绮梦(360327959) 10:28:13

向峨乡中学

绮梦(360327959) 10:28:

拖出来了，医生在抢救

绮梦(360327959) 10:28:56

部队上来的人还不是很多

绮梦(360327959) 10:29:07

交通太困难

绮梦(360327959) 10:29:42

现在还不一定，这个看样子看活着，吊瓶氧气都挂上了

绮梦(360327959) 10:31:06

啊，又塌了

绮梦(360327959) 10:31:28

突击队一个人被埋进去了

绮梦(360327959) 10:31:40

等等，我到前面看看

绮梦(360327959) 10:36:24

我回来了，抢救出来了

绮梦(360327959) 10:37:16

最新消息，彭州被困的10万群众危险！！！

绮梦(360327959) 10:38:49

由于大雨的影响，工程兵几次架桥失败，附近已经出现泥石流迹象，电话直接是叫通总理的，情况很危险！！！

绮梦(360327959) 10:39:19

由于桥梁倒塌，彭州市10万群众被堵在山中，救灾人员和物资无法运入。已经出现泥石流迹象

绮梦(360327959) 10:41:11

总理电话里大喊，我不管你们怎么样，我只要这10万群众脱险，这是命令。他把电话摔了

绮梦(360327959) 10:41:

头一次看见老爷子这么厉害

绮梦(360327959) 10:41:54

汶川现在还没通知去，估计情况不是很好

绮梦(360327959) 10:42:16

我现在在通讯帐篷里

绮梦(360327959) 10:43:54

汶川最新消息，雨开始小了，空投物资已经扔下去了，空降兵已经在外围机场登机了

绮梦(360327959) 10:45:19

现在所有的国外记者都在关注号称中国最精锐的特种部队首次公开亮相

绮梦(360327959) 10:46:50

总理现在和登机部队领导说话

绮梦(360327959) 10:47:41

总理说，我就一句话，是人民在养你们，你们自己看着办。

绮梦(3603*****) 11:11:00

大家好，我现在是在军用直升机上，头一次坐这种飞机，很紧张。

绮梦(3603*****) 11:12:51

我现在在直升机上，估计一个小时后就到什肪了

绮梦(3603*****) 11:34:40

最新消息，汶川的映秀、漩口、卧龙三镇通讯信号很弱，至今也无法联系。估计三镇有将近两万多人被困，余震不断，大雨连绵，情况非常严峻，由于能见度太差，无法判断准确情况。总参命令，当空降部队到达汶川上空时，如果条件不允许，就不惜代价强行伞降！

绮梦(3603*****) 11:36:38

没有，飞机要进入雷区了，我要关机了，等会再和你们聊

http://blog.sina.com.cn/s/blog_51a17bc001009kbq.html

网友评论：

雪灾—

藏独—

手足病—

火车事故—

地震—

我亲爱的祖国，您承受了太多 

每次事故，亲爱的总理总是奔赴在最前线 

我不明白，白脸的马英九为什么对我们的总理进行人身攻击。因此，BS你，马英九，从此再不喜欢你，绝不 !!!

雪灾时，十几名唐山兄弟唐山兄弟感动了中国 

面对藏独破坏火炬时，金晶感动了中国！中国的海外游子们感动了世界！

远在天边，祖国-母亲永远是他们坚强的后盾！只有母亲强大了，才不受欺凌！

这次，地震

又来考验我们这个民族的血性了。

永不敢忘记今天的中国来的多么不易。

妹妹不明白历史书中中国的一穷二白是什么样子，我费劲了口舌。越了解历史，越爱国。越了解，越爱。

温总理说，今年的中国是艰难的一年。的确。

我希望是“天将降大任于斯人也，必先库其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身” 

如果非要用这样的方式来考验我们是否齐心协力，是否能承担更重要的世界责任，那让暴风雨来的更猛烈些吧，古老的中华民族永远不畏惧任何灾难！

我们 

越困难，越团结

灾难过后，我们将永远以屹立于世界的东方！

有人说，2008属于中国！

2008北京的奥运会将向世界展示一个全新的中国，不卑不亢，以昂扬的姿态迎接四方宾朋！让所有的世人看到努力的中国！

今天，世界的目光再次聚焦在中国

不幸的却是因为我们承受了更大的灾难。

如果真有老天，希望中国所有的灾难在今年结束。

现在想起了一个十几年的挚友，她说不管国家是开疆还是拓土，都愿意倾家荡产的支持

正是因为同样的血性，即使相隔千里，即使多年不见，我们将是一生的朋友 
支持四川! 

支持北京! 

支持中国! 

国家兴旺,匹夫有责! 当我们的双手牵在一起,当我们的心连在一起,铸造的将会是钢铁都不及的长城!

(2008-05-13 14:41:54)

5.12 地震后我牢牢抓住你们的手 (2008-05-13 08:34:28)

http://blog.sina.com.cn/s/blog_48e999e20100923e.html

毫无征兆之下在北京时间5月12日14时28分，在四川省汶川县（北纬31度，东经103．4度）发生7．8级地震，成都--汶川直线距离不到100公里，因此成都重重的受伤了。

5.12的这一袭击让我们永远的铭记了这一天，在随后各个电视台电台直播报道的新闻里，我无数次的流泪。所有出租车排队送受伤市民就医，所有毫无血缘关系的兄弟姐妹在废墟之中用双手刨水泥十块为的就是“救一个算一个”，许多市民排了长长的队伍在临时献血屋献血，为的就是“能尽多少力就尽多少力”……无数感人的瞬间，无数让人落泪的尽头.我抹干了眼泪，继续看着电视。我眼中看到的，都是希望，我看到了一个民族的希望……

以后的我们好好的活着

推荐阅读一：

时评：有感于温总理“民之所忧，我之所思”

2008年03月19日 08:22 来源：人民网

3月18日，国务院总理温家宝和副总理李克强、回良玉、张德江、王岐山在北京人民大会堂与中外记者见面，并回答记者提问。 新华社记者兰红光摄

 “两会期间我一直在上网”，这是温总理连续四年在两会记者招待会上谈到互联网。2005年，温家宝总理第一次表明了网民身份；2006年，温总理从网友的提问中“感受了大家对政府的期待和鞭策，也看到了一种信心和力量。”2007年3月16日，温总理在记者招待会上开门见山：“这次两会受到全国人民的广泛关注，单就互联网上向总理提的问题已经超过100万条，点击的人数超过2600万人次。我昨天浏览了一下，有一个网民写道：总理的心究竟离我们有多近？他在思虑什么？”

总理的心离网民的心有多近？总理在思虑什么？面对网民的深情发问，这一次，总理铿锵回答：“民之所忧，我之所思；民之所思，我之所行”。

总理是这样说，正是这样做的。今年南方发生罕见雪灾，灾情急，总理的心更急，在回京44小时后，总理再次赶往湖南灾区。一下飞机，总理就迎着漫天大雪，乘车直奔会议室，立即召开会议，向大家说的第一句话就是“我们又回来了！”温总理风尘仆仆，四处奔波，为抗灾、指挥救灾席不暇暖，为官员树立了榜样。

  “广直言之路，启进善之门。”每一个网民都是公民，每一个公民的所忧所思，都洋溢着浓烈的期待和炽热的情怀。无论是意见还是批评，都是对政府的信任、支持、鼓励和鞭策。正如总理所称，群众之所以用这么大的精力来上网写问题、提建议，是要政府解决问题的。

其实，每个公仆都应秉持这种朴素的执政理念。总理说：“只有把人民放在心上，人民才能让你坐在台上。”政府的一切权力都是人民赋予的，一切属于人民，一切为了人民，一切依靠人民，一切归功于人民。必须秉持一种精神，这就是公仆精神。政府工作人员除了当好人民的公仆以外，没有任何其他权力。因此，每个公仆必须忧民所忧，思民所思，与民同呼吸、共命运。

 忧民所忧，思民所思，这是解决民之忧思的基本前提。不忧民所忧，不思民所思，谈何解决问题？惟有忧之，思之，行动之，才能解决民众的问题。只有关注民生、重视民生，才能保障民生、改善民生。

值得注意的是，在前年的总理记者招待会上，总理谈到了最让他感动和痛心的事――“我最感动的是人民对政府的支持。这种支持来自鼓励，也来自批评。而且总是那么热情、一贯。我最觉得痛心的问题是我这三年的工作，还没能够把人民最关心的医疗、上学、住房、安全等各方面问题解决得更好。”如今，再度回味总理的所感所痛，不免感怀系之。总理所感动的正是人民对政府的信任、支持、鼓励和鞭策，总理所痛心的正是人民所关注的医疗、上学、住房等问题。

今年，温家宝总理说：“我有一个信念，就是事不避难、勇于担当、奋勇向前。”这是负责任的回答，这是有力量的承诺。期待各级官员像总理一样“民之所忧，我之所思；民之所思，我之所行”。（王石川）

推荐阅读二：

温家宝:为了民族尊严 我愿献出我的全部心血和精力

新华网北京３月１８日电　中国国务院总理温家宝１８日在北京表示：“为了国家的富强，为了社会的公平正义，为了让人们幸福快乐地过得更好，为了让孩子们上好学，为了使我们的民族在世界赢得应有的尊严，我愿献出我的全部心血和精力。”

温家宝在十一届全国人大一次会议举行的记者招待会上回答香港凤凰卫视记者提问时，作上述表示。

温家宝说，５年已经过去了，行事见于当时，是非公于后世。历史是人民创造的，也是人民书写的。一个领导者应该把眼睛盯住前方，把握现在，思考未来。

温家宝说：“我脑子里在盘旋四件事情。”第一，要使中国的经济继续保持平稳较快发展，同时有效地抑制通货膨胀，这就必须解决经济发展当中的不稳定、不协调、不可持续的问题。目前最大的困难是物价过快上涨和通货膨胀的压力，隐藏的风险是经济可能出现的波动，我们必须在这两者之间走出一条光明的路。

第二，经济体制改革和政治体制改革要有新的突破，必须解放思想。解放思想需要勇气、决心和献身精神。解放思想和改革创新，如果说前者是因的话，后者就是果。他说：“５年前，我曾面对大家立过誓言，苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。今天我还想加上一句话，就是天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。”

第三，要推进社会的公平正义。如果说真理是思想体系的首要价值，那么公平正义就是社会主义国家制度的首要价值。公平正义就是要尊重每一个人，维护每一个人的合法权益，在自由平等的条件下，为每一个人创造全面发展的机会。如果说发展经济、改善民生是政府的天职，那么推动社会公平正义就是政府的良心。

第四，要加强社会主义精神文明建设。他说：“如果我们的国家有比黄金还要贵重的诚信、有比大海还要宽广的包容、有比高山还要崇高的道德、有比爱自己还要宽广的博爱，那么我们这个国家就是一个具有精神文明和道德力量的国家。”

推荐阅读三：

2005年01月04日 13:04

一月三日中央台新闻联播节目，出现了令人深受感动的一幕：温家宝总理在元旦次日到陕西陈家山煤矿看望11·28矿难家属，他走进遇难的矿工程师牛铁奇家，紧握着他的母亲、妻子和孩子的手，亲切地安慰他们。听着家属对逝去亲人的怀念，温家宝流下了悲痛的泪水。看到这里，我的眼泪也流了下来。温总理为遇难矿工流泪，我为温总理深爱人民的情怀而感动地流泪。

我不禁想起周总理的一件往事。1972年，周总理回到延安，他走进老乡家中，和老乡一起喝稀饭、吃窝头，他一边啃着坚硬的窝头一边流泪，他对地方领导说：“解放这么多年了，人民还这么穷、这么苦，我这个总理不称职啊”。两任总理，场合不同，眼泪一样，都是真情的自然流露，都是为人民的疾苦而流。一国总理，情到悲痛时，热泪盈眶，没有做作，只有真情。这真情，是真正爱人民之情，是真正把人民时刻放到心头之情，怎能不让人感动？我们为拥有这样的总理而自豪。

温总理一直心挂群众，即使是在美国哈佛大学的讲坛上，他也没有夸夸其谈，而是深情地讲述贫苦的农村，“在那些贫穷的偏僻的山村，人们还在使用人力和畜力耕作，居住的是土坯房，大旱之年人畜饮水十分困难，我的心里常默念着郑板桥的两句诗，就是‘衙斋卧听萧萧竹，疑是人间疾苦声’，作为中国的总理，每念及我们还有3千万的农民同胞没有解决温饱，还有2300万领取最低生活保障金的城镇人口，还有6千万需要社会帮助的残疾人，我忧心如焚，寝食难安。”

温总理的言行，为各级领导干部树立了最好的榜样。真正的“执政为民”，绝对不是挂在口头，大言炎炎，绝对不是高高在上，指手画脚，而是像温总理一样，走到人民中间，与人民一起欢喜，一起流泪；是像温总理一样，心里常默念郑板桥的诗“衙斋卧听萧萧竹，疑是人间疾苦声”，真正关心人民的喜怒哀乐。两节临近，各级领导干部又在准备“送温暖”活动，但愿不要把慰问活动，搞成季节性的“应景”之作，而应学习温总理的精神，实实在在地为群众着想，办一两件实事。更重要的是在今后的工作中，实践“执政为民”的思想，做真正的人民的公仆。

练习过跆拳道的的人都能将两厘米厚的整块木板劈断或者踢断，这对于一般人来说，是不可能完成的任务。但是练习跆拳道的人，哪怕是刚刚进入的学员也能很快劈断木板，为什么呢？

原来，当你加入跆拳道组织之后，教练会告诉你基本的方法，最重要的一点是让你吧着力点透过木板定位在模板后面两厘米左右的地方，因为目标远了一个木板的厚度和一个两厘米，所以发力的时候通常会将最大的力量集中在木板后的着力点上，这就很容易将木板劈断或者踢断。

普通人不知道这个技巧，只把全部的力量集中杂木板本身是很难达到目的的。

同样道理，目标推进成功率高的企业通常都是善于定位着力点的，他们将阶段性的目标制定的比真是需要达到的目标稍微远一点，当集中资源和力量攻击稍远的那个目标是，其实已经到达了真实的目标。

野蛮攻占技术空白，新品推出彰显颠覆本性

2008年4月3日在上海召开的英特尔IDF上，海尔联手英特尔发布了数字高清娱乐中心——宝蓝V9。海尔集团副总裁、海尔信息科技总裁高以成表示，此次推出的宝蓝V9，是海尔·英特尔创新产品研发中心的另一个结晶。高以成指出，用户的“抱怨”和需求是我们最大的动力。

高以成说，推出这个产品，重要考虑到三大客户需求：高清电视机推出5年，但是很多人没有感受到；用户希望享受到更多、更好的音频节目；目前的家电和PC产品的互联互通是个大难题。宝蓝V9可以从根本上解决这些问题。据悉，宝蓝V9采用英特尔酷睿2四核处理器QX9300，支持蓝光DVD，支持1920*1080P高清信号，并支持杜比7.1声道信号。

英特尔公司全球副总裁、中国大区总经理杨叙参加了此次发布，杨叙表示，英特尔IDF是一个创新应用的展示平台，希望海尔和英特尔联合研发出更多创新产品。

消费者的应用需求刺激了高清技术与产品的快速普及，从高清电视、高清影像、高清数码，到高清影音、高清游戏，高清已经成为不可阻挡的消费潮流。目前高清视频文件的制作标准、传输等环节已经相对清晰完善，但最终消费者体验环节的视频播放仍存在瓶颈，现有的产品有相当一部分只能接收高清信号，但播放的却是“缩水”的画面——高清不清的问题在行业内存在已久。资源只有被整合了，才有价值。海尔和英特尔从满足消费者需求的角度开发新品，宝蓝V9横空出世，成为是消灭高清普及的“最后一公里”的“有效武器”。

走自己的路，让别人追去吧，将高清导向进行到底！

随着润眼高清电脑在2****年海尔诞生，并在2007年底经由海尔英特尔技术优化实现技术在升级就一直受到广泛关注。

专家分析，高清电脑需要在中央处理器（CPU）、图形处理器（GPU，俗称显卡）、显示器、操作系统等各个环节做好全方位的准备，只有通过产业链的联动才可以实现。而在与英特尔成立"创新产品研发中心"以及与微软公司开展技术合作的基础之上，海尔电脑本次与NVIDIA （英伟达）成立"数字高清实验室"，标志着一条全球顶尖的"高清"产业链已经形成。

高清电脑对显示器的分辨率、亮度、响应时间等参数的要求非常高，而海尔电脑的润眼技术历经数次革命性升级，已经成为高清显示的最佳选择。润眼技术的主要特点就是"3H",即"高亮"，比普通电脑亮度提高22%；"高寿命"，比普通电脑寿命延长35%；"高速度"，响应时间仅为5ms、比普通电脑响应时间快一倍。同时，海尔电脑润眼技术还强调对于使用者的健康保护，创造性的解决了因长时间使用电脑而带来的眼睛干涩、疼痛以及流泪的症状。

NVIDIA（英伟达）公司是全球视觉计算技术的行业领袖及图形处理器（GPU）的发明者，根据Mercury Research的2007年第二季度统计，NVIDIA（英伟达）拥有整个独立显卡市场66％的份额，其中独立桌面显卡份额65％、笔记本显卡份额68％、DX9产品份额64％、DX10产品份额75％。全面2/3以上的份额无疑昭示着NVIDIA（英伟达）的统治地位。尤其在高端领域，NVIDIA（英伟达）旗下面向娱乐及消费市场的GeForce系列产品多年来每一次顶级新品的发布都意味着一次图形发烧友的盛会，这一点从DX10产品的市场占有率上得到了最好的验证。而NVIDIA（英伟达）公司之所以选择海尔电脑合作，看中的是海尔电脑近年来飞速崛起的势头以及在消费电子领域积累的对用户需求的把握能力，同时也是对海尔润眼技术抱有足够的信心，世界顶级的显示芯片配合顶级的显示器，这样的组合谁能无动于衷呢！NVIDIA（英伟达）亚太区销售副总裁俞炯龙先生表示："海尔电脑所倡导的高清PC概念与NVIDIA所倡导的将高清视频带入平民百姓家的思路不谋而合。NVIDIA与海尔电脑联手，将极大地推动高清PC在中国的发展和普及。"

显而易见，海尔电脑和NVIDIA都从技术层面对高清电脑进行了积极的探索，并取得卓越成果，无论是高清润眼技术，还是NVIDIA于2004年推出的全面解决电脑看高清画面的PureVideo技术，都是从实际应用的角度出发，致力于为消费者开启高清生活的直通车，最终受益的无疑将是广大的消费群体。消费者将以更好的性价比获得融合顶尖科技极致享受的高清电脑，而这也正是海尔电脑与NVIDIA（英伟达）成立实验室的初衷。

从出售产品到输送价值，海尔高清电脑不仅“润眼”还要“润心”

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成为大规模的跨国企业集团，2006年海尔集团实现全球营业额1075亿元。

海尔集团先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

除白色家电市场上遥遥领先，优势突出外。海尔在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。目前，海尔累计申请专利突破7000项（其中发明专利1234项）。在自主知识产权基础上，海尔主持或参与了115项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准397项。全球设立48个研发和信息中心，与国际上多家设计公司，研究机构建立合作关系，为下属子公司提供资源输送。

海尔集团作为国内著名企业，提供给电脑不仅是上游资源整合的先天优势，还有浩瀚如海的企业文化，被全体员工普遍认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

张瑞敏曾说：“天下万物生于有，有生于无。” 他以这句话诠释了海尔文化之重要性。他说：“企业管理有两点始终是我铭记在心的，第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。当领导的到下面看重的是有形东西太多，而无形东西太少。一般总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。第二点是老子主张的为人做事要‘以柔克刚’。”张瑞敏说：“在过去人们把此话看成是消极的，实际上它主张的弱转强、小转大是个过程。要认识到：作为企业家，你永远是弱势；如果你真能认识到自己是弱势，你就会朝目标执着前进，也就会成功。”

海尔电脑两次进入电脑行业两次失败，战略性思维对3C融合的准确判断让海尔集团再下重筹进军电脑行业，“天下万物生于有，有生于无。”这种连绵不绝的精神象征让海尔坚持朝着既定的目标走。海尔文化正是不断进行创造性的转化，不断创新、发展的有生命质感的鲜活的文化，惟有鲜活的文化企业才有强大生命力、才能保障可持续发展。

从资源整合而言：海尔电脑以清晰的思路谋势布局，上下整合资源，上游借势微软，英特尔，NVIDIA达到战略联盟共建试验机构，4C体验店；下游整合多家强势渠道，3C+IT强势推动，大力拓展市场份额，实现销售突破有力驱赶竞争品牌对市场的瓜分；集团优势明显全球资源共享，海尔因此获得全球物流，信息，设计，理念的最新灌溉，这是国内同行无法比拟的资源优势。

从销售和渠道而言：如上文所言，海尔电脑渠道优势明显，拓展性强，延展性好，国内市场占位迅速而干脆。海外订单以马其顿为里程碑，标志着海尔电脑一跃成为国际品牌，除了欧洲的这个桥头堡；海尔在其他国家也有非常大的推进，在韩国，笔记本销量激增；在欧洲，海尔笔记本单型号名列第一；海尔显示器进入法国，海尔笔记本进入科威特；马其顿之后在拉丁美洲再中两千万美金定单。2007年是海尔电脑海外市场拓展神速，发展迅猛的一年。海尔集团在海外有很多投资公司和制造工厂，我们有专门开拓海外市场的推进本部，叫海外推进本部，有一个项目组专门获取海外政府大定单。2008年海尔电脑和海外推进本部部门将会仅仅捆在一起，一起拿海外大单。中国已经成为世界经济不可获取的一支力量，尤其跟发展中国家像非洲国家建立了非常好的战略合作关系。中国除了自己经济发展之外，也承担向这一些国家提供技术和经济上的援助。很多的集中在信息化建设领域。我们一定会抓住这样的机遇，来快速推进海尔电脑在海外市场的步伐。海尔笔记本强化在欧洲、韩国这一些国家品牌以及渠道的建设。整个2008年，无论是海尔笔记本还是台式机，出口方面，都制订了非常有竞争力的战略目标。海外市场成为海尔电脑2008年迅速提高规模的新的支撑点。

从品牌而言：海尔电脑和集团其他产品类使用同一品牌，难免有传统家电形象的噪音干扰，但是海尔品牌美誉度在国内首屈一指，因此海尔电脑无形中也继承了这优良的美誉度资源，在一个个性化时代，消费者更注重产品价值的时期，海尔电脑的品牌联想多为温和，真诚，博大，持久，因此对于海尔电脑来说，这个优势要发扬光大发挥能量达到最优化运行产生更大效益为终极目的。

从产品创新而言：高清率先推出是最有力的佐证，海尔从集团倒分公司一直秉承“真诚到永远。”在满足消费者愿望和需求上，在国内堪称表率。

诚如高已成所言：海尔高清电脑不仅“润眼”还要“润心”。

颠覆之心不改，领跑行业导向，缔结生活新方式

每一个行业革命都会造就一个行业领导，CRT时代，彩色电视造就了长虹，平面直角造就了康佳，双王子冰箱让海尔和其他竞争对手拉开距离一跃成为冰箱制造企业的第一。蒸汽机让大量工人失业却铸造了工业文明，缝纫机让裁缝们失业，却缔结了繁荣了100多年的服装设计和制造行业，纸的发明让人类历史成为可以随时查找的的文献资料，让文明延续成为轻而易举的事情。

科技的进步带动行业进步，而行业进步则在一定程度上改变甚至颠覆人类社会的生活方式。互联网的发展就是一个充分说明电信通讯行业进步改变人类交流，交往，生活证明。

电脑高清时代因海尔到来，在前期的拓荒中海尔收获了市场的份额和消费者的信任，在同类竞争者高调亮相高清通道后，海尔被簇拥到行业第一梯队。

为自己定为一个稍远一点的阶段性目标，努力完成它，然后进行下去，坚持不懈。技术的演进是以先进的思想和先进的研发能力为动力的。长期站位第一梯队还需要海尔更加努力，摒除国内企业组织管理可能存在的弊端，优化组织流程和人员衔接，将速度，进取，更好，植入到每个员工的基因中去打造一支尖兵，攻无不克战无不胜。

来源：《现代营销-学苑版》2008.6

作者：钟厦

谢绝转载！

3月26日，摩托罗拉宣布，决定将公司分拆成两家独立的上市企业。其中一家专注于移动设备，而另一家专注于宽带和移动解决方案。

在公开信息搜索相关资料，我们看到这样的介绍：摩托罗拉是世界财富百强企业之一，是全球通讯行业的领导者。为客户提供无缝移动通信产品和解决方案。业务范围涵盖了宽带通信、嵌入式系统和无线网络等领域。摩托罗拉2004年的销售额为313亿美元。2004年一篇报道曾就其企业文化进行过分析，报道称：摩托罗拉公司的创始人高尔文有一句名言：对每一个人都要保持不变的尊重。

当Icahn向摩托罗拉叫板的时候，我们不由得因此猜测，摩托罗拉对于他的尊重就是：考虑分拆手机业务吗？

由于未能即时推出新款手机，迎战对手苹果与三星电子，摩托罗拉上季出货大幅衰退38%。由于新款Razr2销售不如预期，摩托罗拉本月预估意外亏损。

无人接手的热山芋

摩托罗拉日前表示正考虑分拆或出售手机业务部门，三星和LG日前均表示，无意购买摩托罗拉的手机业务。

爱立信CEO思文凯不久前也表示，对摩托罗拉手机业务感兴趣，但会持相当谨慎的态度。

2月5日消息，据国外媒体报道，戴尔可能接手摩托罗拉手机业务。但戴尔后来给予了否认。

Gartner认为，摩托罗拉在与亚洲一家手机厂商谈崩后，决定将公司一分为二的。Gartner调研副总裁Leif-Olof Wallin说：“这家公司就是中兴，在分拆后的新公司中，估计中兴也有参与。” 3月27日消息，据国外媒体报道，针对摩托罗拉日前宣布的“分拆成两家独立上市公司”的决定，调研机构Garter认为，这是与中兴谈判失败后做出的。

有人猜测亚洲厂商，如日本夏普、中国的中兴、华为，甚至联想，收购摩托罗拉手机部门更有意义。因为收购后可以摩托罗拉为跳板，进军美国与国际市场。但分析家也指出，中国厂商能否解决摩托罗拉目前软件、硬件和营销上存在的难题，将是收购问题的关键。

2008年2月2日据国外电体报道，摩托罗拉CEO Greg Brown将亲自执掌深陷困境的手机部门，而原手机部门主管Stu Reed将继续留在摩托罗拉，配合Greg Brown的工作。

Frost & Sullivan(中国)公司总裁王煜全认为分拆行动只是过渡。这一观点得到业界一定的认同。有分析认为，摩托罗拉将手机业务独立出来可能想让潜在的买主看到手机业务的优点，以便卖个好价钱。

回顾历史，摩托罗拉曾经是最骄傲的手机品牌之一，在全球霸占着三分之一的天下，它在中国最辉煌的时候曾经占据手机市场80%以上的份额。但在激烈竞争的市场环境下，曾属于摩托罗拉的市场被一点点吞噬。2007年，持续的季度亏损令摩托罗拉全球第二的宝座拱手让给韩国三星。今年1月23日，其去年第四季度财报显示，除了手机，这个曾经的电话巨人所剩下的51%业务都是盈利的。

繁华转眼成空，摩托罗拉有未来吗？

据了解，摩托罗拉此次单独拆分出来的手机业务部门在过去一年多的业绩一直令人失望，并直接导致前任CEO詹德离职及其他一系高管的辞职。自推出Razr超薄系列手机之后，摩托罗拉一直没能推出具有同样吸引力的新型产品。

按照分拆计划,摩托罗拉预计这项分拆计划将于2009年完成。目前还无法确定摩托罗拉品牌将走向何方，但布朗表示，该公司已充分认识到摩托罗拉品牌在移动通信设备领域的价值，目前正在研究分拆计划中的品牌战略。

近年来，摩托罗拉市场份额一直下滑，去年摩托罗拉丢失了其一半的全球市场份额。分析师们警告说，摩托罗拉在全球手机市场的位置可能将进一步下滑，从第三的位置下降至第四。摩托罗拉一年多前将第二的位置让给了三星。由于摩托罗拉业绩持续低迷，其股价也从去年同期的20美元左右跌到了目前的10美元左右，惨遭腰斩。

摩托罗拉中国公司公关部经理陈雷告诉记者，昨晚，所有中国区员工都接到了一封来自全球总裁布朗的说明信，信中表示公司将把全球运营的B2C也就是手机业务和B2B网络设备业务分拆，各成立上市公司。“这其中涉及到很多流程，如果情况顺利的话，会在2009年实现。”至于业务分拆会否带来中国公司的裁员、业务分拆后手机公司会否和其他手机巨头合并，陈雷表示目前不好预测。

苹果风景很好 iPhone依旧笑春风

尽管苹果尚未在全球市场全面推出iPhone，但它仍以6.5％的份额夺得了第三的位置，超过了陷入困境的摩托罗拉公司。据市场研究公司Canalys称，虽然iPhone上市的时间还不到半年，但是其第四季度在美国市场的销量已经超过了基于Windows Mobile系统的其他智能手机。Canalys公司的研究员们估计，在2007年第四季度，iPhone在美国聚合设备（converged-device）市场上的份额已经达到了28％。RIM公司以41％的市场份额继续引领市场。Windows Mobile手机的市场份额为21％，滑到了苹果之后的第三位。

全球市场上的排名略有不同。一直居于领头羊地位的诺基亚公司继续保持领先，它在去年第四季度在全球市场的智能手机销量份额为52.9％。 RIM公司的全球市场份额增长到11.4％，其第四季度产品销量同比增长了121％。尽管苹果尚未在全球市场全面推出iPhone，但它仍以6.5％的份额夺得了第三的位置，超过了陷入困境的摩托罗拉公司。

苹果公司也许重新激发了美国市场对智能手机的兴趣。去年第四季度美国市场的聚合设备总销量同比增长了222％。IPhone在欧洲、中东和非洲市场的表现也可圈可点，它是在第四季度中期进入该地区的三个国家市场的。目前它在该地区市场中处于第五位，排在它前面的厂商依次为诺基亚、RIM、宏达电子和摩托罗拉，它已经超过了索爱、三星和Palm等公司。

有人认为是iPhone击败了摩托罗拉。但是分析师们认为实际情况并非如此。他们指出，当苹果公司在2007年推出iPhone之前，摩托罗拉公司就已经出现了许多问题了。

分析师认为：“摩托罗拉面临的唯一也是最大的问题是未能开发出消费者想购买的手机。”他补充说：“iPhone肯定比较酷，如果摩托罗拉拥有iPhone的话，那他们就爽呆了。”

那么摩托罗拉公司是如何败落至此的呢？

要知道它在2007年的收入达到了366亿美元，其中有一半以上来源于移动设备的销售收入。摩托罗拉去年的销售额为何突然下降了33％呢？分析师称：“实际上，主要是他们的设计观念跟不上潮流，在这一点上苹果就做的很好。”除了诺基亚之外，其他的移动设备厂商如LG电子、三星电子和RIM都夺走了摩托罗拉公司的部分市场份额。分析师称，摩托罗拉的问题不仅是要为手机寻找到一种漂亮的新色彩，而且还要开发相关的软件和技术来构建一个更好的用户操作界面。摩托罗拉公司的产品设计师们相信他们已经找到了问题的答案，最新开发的Rokr E8的用户操作界面就可以满足用户们在那方面的需求。预计E8将于3月份在全球市场销售，它将采用公司最新开发的ModeShift技术，可以将它转变成手机、音乐播放器或者照相机。

除此之外，分析师们认为摩托罗拉公司还面临着另一个更为复杂的问题。Gold说，摩托罗拉公司的各种移动设备所使用的操作系统种类太多了。摩托罗拉公司的产品使用的操作系统包括：Windows Mobile、Symbian和Linux。除此之外，摩托罗拉公司还加入了谷歌公司领导的某个组织，打算开发基于Android平台的产品。Gold称，用户们根本不关心产品使用的是什么操作系统，他们更加关心产品的功能和易用性。

有业内认识分析：虽然摩托罗拉公司的问题与iPhone没有直接的关系，但是顾客是上帝，谁能够想到客户的前面，谁就可以成功。这正是摩托罗拉公司所欠缺的地方。

摩托罗拉可能卷土重来？

Gartner调研副总裁Leif-Olof Wallin称：“从短期角度讲，诺基亚和三星是赢家。同时，索尼爱立信也有可能乘虚而入，提升市场份额。在摩托罗拉新公司稳定之前，竞争对手将赢得更多的市场份额。”但Wood同时认为：“从长期角度将，摩托罗拉可能卷土重来。对于摩托罗拉而言，坏消息是没能开发出有吸引力的产品，好消息是这一切都可以改变。”

现已离任的原摩托罗拉中国区公关总监杨伯宁认为，摩托罗拉会一直从事手机业务。如今事实证明，摩托罗拉的确没有放弃其“老本行”。据了解，因为在RAZA系列之后就没有推出过其他具有足够市场竞争力的产品而造成业绩连连下滑，摩托罗拉与其股东之间的矛盾远不止于此。摩托罗拉中国公司有关负责人在接受采访时也坦承，公司之所以会决定进行当前的重组动作，来自股东的压力肯定是 “其中一个很大的原因”。该负责人还表示，中国公司的拆分动作也会在近期进行，“将手机业务做好”，是公司上下的最大期望。

天津工厂是摩托罗拉全球最大的生产基地，这里的主要业务就是生产GSM、CDMA以及3G制式的手机。天津工厂是以订单的多少来决定开工率。除了满足中国地区的销售需要，有70%在天津工厂生产的手机将销往全球各大市场，全球三分之一的摩托罗拉手机来自于这个工厂。由于摩托罗拉工厂在进行生产线的调整，再加上订单的减少，确实有些生产线已被暂时调整。摩托罗拉的天津工厂每年都会进口一批设备来扩充生产线或者升级产能。但是比起2006年，2007年摩托罗拉天津区进口的设备数量大幅减少。

摩托罗拉(中国)电子有限公司总部所在地北京。作为中国最大的外商独资制造企业，摩托罗拉的大楼坐落于北京最繁华的CBD核心地段，摩托罗拉所有邻街的落地玻璃门上，都醒目地贴有“闪耀中国20载”的红色窗花。摩托罗拉在1987年进入中国，五个月前刚刚迎来中国公司的20周年庆典。

尽管在20周年之际，摩托罗拉的网络运营以及企业解决方案业务有了突破性的发展，但令人遗憾，摩托罗拉最重要的手机业务部门持续性的亏损仍然没有解决。摩托罗拉刚刚公布的第四季度财报又一次打击了员工们的信心：第四季度移动终端事业部的销售额同比下降38%。2007年全年，该部门的亏损额为12亿美元。可仅仅一年前，这个部门还为公司贡献了27亿美元盈利。摩托罗拉大半的销售额和利润来自以手机销售为主的移动终端事业部门。2007年摩托罗拉全球的总销售额是366亿美元，其中手机部门的销售额是190亿美元，约占52%。其中国区的业务构成中也大致体现了这种比例：手机业务占摩托罗拉中国业务的一半，其余来自于面向运营商和家庭用户的网络运营，以及针对企业的局域无线、数据解决方案。因此，该部门在业绩上的任何挫折都足以影响投资者对于整个公司的信心。如果摩托罗拉的股东们最终就出售手机业务达成一致，在大洋这端就将有大量中国员工的职业未来陷入叵测。就像摩托罗拉的未来。

推新能力衰退，RAZR疲软引发雪崩

2006年年底是摩托罗拉手机业务由盛转衰的拐点。但当时市场仍对于处于RAZR(锋彩)销售热潮中的摩托罗拉抱以厚望。过去4年半中摩托罗拉公司几乎成了一部印钞机。

根据2007年第一季度财报，摩托罗拉的销售额较上年同期下降了15%，运营亏损为2.31亿美元。全球手机市场份额占有率从2006年底的23.3%下降为17.5%。第二季度报表仍没有任何起色，销售额同比减少了40%，移动终端事业部运营亏损为2.64亿美元。摩托罗拉在第二季度报告发布前后，开始了事业部门的改革，把业务重组为三大部分，希望以此举“更好地应对客户不断变化的特点”。但第三季度仍然延续了亏损，不过移动终端事业部的运营亏损减少为1.38亿美元，似乎业务部门的重组开始奏效。“但2006年三季度手机部门的盈利为8.43亿美元。”

摩托罗拉最大的竞争对手正在迎来史上最舒服的日子。2007年末，诺基亚在全球市场的占有率首次达到了40%，推动全年运营利润增长46%，达到116亿美元。3月20日，这家芬兰公司的股价达到29.33美元(摩托罗拉股价恰好是9.33美元)。

在以定制机型为主的北美市场，摩托罗拉并没有失去它的优势。根据摩托罗拉第四季度全球手机销售量，北美市场的占有率是53%，拉丁美洲是20%。摩托罗拉手机销售下滑的主要原因出现在了那些直接面对消费者的零售市场上，“特别是在亚洲国家的新兴市场”。

IDC亚太区3月19日发布的分析报告预计，亚太(除日本市场)的手机出货量在2008年将增长10%至4亿部。IDC分析师估计，在2008年的手机需求中，中国市场将消化40%，印度约为20%。在这些市场，摩托罗拉的市场占有率只有8.3%。苏宁电器采购中心常务副总监王哲透露，摩托罗拉手机在苏宁电器的市场份额在2007年一直维持在19%，这个数字比V8系列上市前的18%略有提升，但逊色于2006年V3创下的 24%销售高峰。而诺基亚2007年度在苏宁的平均市场份额为41%。

RAZR V3价格下降得太快，摩托罗拉并非没有察觉它需要在包括中国在内的新兴市场中下点功夫。新浪手机频道显示，摩托罗拉2007年新出机型仅13款，而他的竞争对手三星推出了54款机型，诺基亚也有37款。此外，摩托罗拉另一个很少被注意到的问题在于，这家一贯以技术见长的公司，在2007年突然显得在直接面对用户需求上，不那么在意了。

在摩托罗拉中国研究院院长荘靖看来，摩托罗拉的技术领先优势，没有有效地传达给市场。“明”的电视广告中只是反复出现在镜子前漫游的影星，而只字未提“明”所开发出来的新功能。被摩托罗拉寄予翻盘厚望的V8，其特点在于拥有高达500MHz的高速CPU，被认为是提供了当时最强悍的手机处理芯片。然而V8却始终没有在市场推广中告诉用户这样强悍的CPU到底对使用一台手机有多大的帮助。环绕商场你会发现，摩托是唯一一个没有推出500万象素手机的生产商。

对于中国市场的认识偏差让中国市场成为摩托罗拉面临的主要挑战。因为中国独特的消费习惯——中国消费者更倾向于购买新出的机型，并且更在意那些花哨的功能，摩托罗拉的缺点在这个市场表现得格外明显。在摩托罗拉失败的时候，中国市场会首先失败。一旦摩托罗拉拿出更多新品、市场开始复苏，也会首先在中国有所体现。中国是世界上最大的手机零售消费市场，他相信任何在这个市场上成功的经验，都将带动摩托罗拉的手机业务走出困境。

来源：《第一财经》《商业时代》《巴比伦周刊》《福布斯》《网易财经》《搜狐财经》综合摘编

如果没1929－1933年那场被称之为“大萧条”的经济危机，就不会有“罗斯福新政”。

1929年10月24日，在美国历史上被称为“黑色的星期四”。在此之前的 1929 年夏天，美国还是一片歌舞升平，夏季的三个月中，美国通用汽车公司股票由 268 上升到391, 美国钢铁公司的股票从165上升到258，人们见面时不谈别的，只谈股票，直至9月份，美国财政部长还信誓旦旦地向公众保证：“这一繁荣的景象还将继续下去”。但是，10月24日这一天，美国金融界崩溃了，股票一夜之间从顶巅跌入深渊，价格下跌之快，连股票行情自动显示器都跟不上趟，股票市场的大崩溃导致了持续四年的经济大萧条，从此，美国经济陷入了经济危机的泥淖，以往蒸蒸日上的美国社会逐步被存货山积、工人失业、商店关门的凄凉景象所代替。 86000 家企业破产， 5500 家银行倒闭，全国金融界陷入窒息状态，千百万美国人多年的辛苦积蓄付诸东流，GNP 由危机爆发时的 1044亿美元急降至 1933 年的742亿美元，失业人数由不足 150 万猛升到 1700 万以上，占整个劳动大军的四分之一还多�